現(xiàn)在廣東羽絨服工廠的訂單特點是：款式多、交期短、數(shù)量少，前期生產(chǎn)計劃難保證影響后期生產(chǎn)進度，后道一般就是最苦的一逼，經(jīng)常是通宵趕貨，趕貨，再趕貨，要求后道管理都要有吃苦耐勞的精神。

　　質(zhì)量·交期是生存之道，快速出貨必須"疏通后道"。成衣在哪一道過多的堆積，后道管理者就要想辦法及早發(fā)現(xiàn)，及早找方法，是人手太少，是少輔料不齊?還是操作上存在技術(shù)問題?都是后道管理者要去思考的問題。

　　后道是成衣生產(chǎn)的最后一道。如果把工廠比喻成水庫，那么后道就是出水口。他是整個流水線的一部份，所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的，就象流水一樣，前浪帶后浪，后浪推前浪。生產(chǎn)能象流水一樣順暢。作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通，從而能高效,高質(zhì)量的工作生產(chǎn)。

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