縱觀(guān)當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，無(wú)論實(shí)體店還是網(wǎng)店，經(jīng)常以各種方式手段進(jìn)行促銷(xiāo)，但是頻頻以打折、送贈(zèng)品進(jìn)行促銷(xiāo)就能能獲得可觀(guān)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)嗎，睿牛羽絨服廠(chǎng)家并不這樣認(rèn)為。

為了應(yīng)對(duì)不利局面，改善銷(xiāo)售狀況，很多商家選擇走打折促銷(xiāo)的老路，以頻繁的打折吸引消費(fèi)者，以免已經(jīng)形成的固定消費(fèi)群體被其他品牌分割占有。在大多數(shù)情況下，打折促銷(xiāo)在節(jié)假日期間較為集中，且一般是用以消化過(guò)季服裝或處理庫(kù)存積壓貨品。但是最近兩年，打折策略同時(shí)適用于服裝行業(yè)的當(dāng)季新品和過(guò)季舊款，夏裝新品幾乎與上市已有一段時(shí)間的春裝同時(shí)打折。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的新衣服剛剛掛進(jìn)衣柜，吊牌還沒(méi)來(lái)得及摘，就發(fā)現(xiàn)同款服裝的售價(jià)已經(jīng)降到了之前的六折。當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)剛到手的新品在市場(chǎng)上已經(jīng)開(kāi)始打折銷(xiāo)售時(shí)，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的挫敗感，從而延緩后續(xù)消費(fèi)，使消費(fèi)者在服裝新品上市時(shí)不再急于購(gòu)買(mǎi)，專(zhuān)等打折促銷(xiāo)時(shí)再“出手”。

因此睿牛羽絨服廠(chǎng)家認(rèn)為，打折促銷(xiāo)應(yīng)建立在商家讓利的基礎(chǔ)之上，目的在于加快商品流通速度，并減輕庫(kù)存壓力。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和商品品質(zhì)同時(shí)下降時(shí)，打折實(shí)際上表明商品自身價(jià)值的下降，而這樣的打折則會(huì)趕走顧客。

近兩年，國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)逐步陷入發(fā)展困境，紡織原料價(jià)格上漲，消費(fèi)者因收入預(yù)期不佳而捂緊錢(qián)包，市場(chǎng)消費(fèi)難有突破。雖然目前中國(guó)服裝企業(yè)普遍遇到一些困難，但就每個(gè)具體的服裝企業(yè)而言，所面臨的情況是各不相同的，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前行業(yè)所處的不利環(huán)境，要求企業(yè)苦練內(nèi)功，靠提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量改變經(jīng)營(yíng)狀況，切莫讓頻繁打折促銷(xiāo)換來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。